CEO wil coaching
2013 Executive Coaching Survey: bijna twee derde van de CEO's ontvangen geen coaching of leiderschapsadvies van buiten de organisatie. En bijna iedereen wil het. 'It is lonely at the top'.
Bijna 100% van de executives geven aan het proces van coaching en feedback te waarderen. 'Even the best-of-the-best CEO's have their blind spots and can dramatically improve their performance with an outside perspective weighing in' volgens één van de onderzoeksbureau's. Belangrijkste onderdelen van het onderzoek:
- CEO's zelf zijn op zoek naar coaching: 80% geeft aan zelf het besluit te hebben genomen om te worden begeleid, 20% op basis van een voorstel van het bestuur;
- Coaching proces wordt privé gehouden: de voortgang wordt in meer dan 60% van de gevallen niet gedeeld;
- Hoe omgaan met conflicten is de grootste zorg van CEO's: zij denken het meest ontwikkeld te kunnen worden in 'conflict management skills'. De onderwerpen die op het bureau van de CEO komen, zijn juist de lastige vraagstukken. Waarbij stake holders verschillende belangen hebben;
- Bestuur wil dat CEO's aandacht hebben voor het ontwikkelen van talent: 'mentoring skills' en 'developing internal talent' zijn kwaliteiten die van een CEO verwacht worden. Net als 'sharing leadership' en 'delegation skills'. Met als belangrijkste reden: het goed regelen van opvolging;
- CEO's willen liever op 'harde' skills gecoacht worden dan 'zachte': teambuilding, conflict management staan hoog op de lijst, vaardigheden voor empathie en motivatie onder aan. 'Het combineren van hardere skills met de meer zachte verbetert de mogelijkheid anderen te inspireren en de totale effeciviteit te verbeteren' volgens één van de onderzoeksbureau's.